生产计划管理是现代制造企业管理中的一项重要管理职能,完善的生产计划管理对降低成本、提高企业对市场反应的快捷性、保证在资源有限的生产经营活动中获得成功和赢得发展等方面是极其关键的。本文主要是通过对A企业内部调查表归纳出生产计划排程不合理、生产计划管理流程不科学和生产计划管理制度不具体这三大问题。并针对上述所提出的问题,通过对国内外生产计划方法理论、流程管理理论、企业管理制度理论并结合A企业生产方式和特点,对A企业生产计划管理进行了改进研究分析。为了改进A企业生产计划排程,在第4章节运用线性规划的方法以A企业某照明灯类生产计划排程为为例,全面分析建立数学模型改进生产作业计划排程方法的过程,从而改进生产作业计划排程过程中订单无“松弛”管理的随意插单问题。为了改进A企业生产计划管理流程,在第5章节通过增加生产大纲流程,改进主计划、物料计划以及生产作业计划流程来改进生产计划管理流程的过程；为了改进A企业的生产管理制度,在第6章节通过对生产计划分类,明确各部门生产计划岗位,增加科研专项计划和细化生产计划实施制度细则,进而改进生产计划管理制度的过程。最后第7章阐述总结和展望,就A企业目前现有的生产计划管理模式和方法,展望改进后的生产计划排程、生产计划管理流程、生产计划管理制度能使A企业在追求利润最大化的生产计划管理模式的过程中取得帮助。