在当前的金融危机影响下，能否用最低的成本迅速招募到最合适的人才，成为企业能否在市场上获得竞争力的一个关键因素。而招聘渠道选择作为企业招聘活动中的一个重要组成部分，直接影响着招聘的效率及成本。每个招聘渠道都各有优劣，企业应当根据自身的特点去选择最合适的招聘渠道，从而提高招聘的有效性，充分吸引、选择和保留人才。　　 本研究在大量阅读国内外既往学者研究文献的基础上，运用案例分析、文献分析和企业的实际数据分析等方法，以企业战略、企业生命周期、岗位渠道匹配、心理契约等相关理论为基础，从多个维度，对S公司招聘渠道的选择及其有效性进行分析研究。　　 研究发现，在招聘有效性方面，每种招聘渠道都各有优劣。而对影响S公司招聘渠道选择的主要因素有五个，分别是外部环境、企业战略、企业生命周期、空缺岗位性质、员工心理契约。基于以上分析研究，本文提出了一套关于S公司招聘渠道选择的可行性方案，包括建立及规范招聘渠道选择流程，因岗择渠、合理选择最佳招聘渠道，优化招聘渠道选择成本，建立及完善招聘渠道选择评估体系。　　 本研究的创新点在于，首次对公司招聘渠道选择的影响因素进行了综合性的分析，指出了它们与企业在进行招聘渠道选择时的关系，阐述企业应当如何根据自身的战略及发展阶段选择最佳的招聘渠道。此外，本研究是针对S公司的招聘渠道选择所进行的研究，而对于类似于S公司的一般外资企业，在进行招聘活动时选择合适的招聘渠道，具有很高的参考价值。