招投标分为招标和投标两部分,是一种商品交易行为。根据《招标投标法》的有关规定,高速公路机电设施安装项目属于基础设施建设,关系社会公共利益,而且项目投入金额较大,项目业主必须进行公开招标的方式,选择相应的施工单位。对于HT机电设施安装公司而言,投标的成功与失败是决定企业是否能继续生存运营发展的重要决定因素,因此完善并优化投标过程的项目管理体系,对其具有关键性的意义。论文通过文献阅读并结合HT机电安装公司实际,研究HT公司项目投标管理问题。首先采用问卷调查法和鱼骨分析法,从公司和员工个人两个层面,分析HT机电安装公司项目投标管理现状,梳理出存在的主要问题和问题的原因。其次结合相关管理理论知识,对现有投标管理体系进行优化,得到新的投标管理流程和优化后的项目投标管理体系。结合实际项目将优化后的投标管理体系应用到HT公司的投标工作中,通过对比优化前后企业投标的相关过程,验证了 HT机电安装公司项目投标管理体系的可行性。此外,针对得到的优化方案提出了一系列的保障措施,确保HT机电安装公司优化后的项目投标管理体系可以实施。本文得出的结论将运用于HT机电安装公司未来的投标过程管理中去,为提高企业的竞争能力,为未来更好的参与电子化招投标奠定基础,也对未来各企业在项目投标过程中的管理方式提供的理论依据和实际运用的参考。