随着中国加入WTO后的经济化环境的变化和目前中国经济的发展，中国已经有一些大的企业在进行国际化经营，例如华为，联想，以及更多的公司进行跨国经营，包括大量以外向出口为主的中小企业。绝大多数民营企业在跨国经营时，是以低成本为战略进入市场。这种模式取得了很多的成就，目前也面临着非常多的问题。　　 民营企业的战略需要回顾并反省中国经济30年发展的历史。从改革开放前的企业的分散式经营，到20世纪80年代初，由于供给的严重不足和社会需求的突然释放，在80-90年代中期市场和民营企业的快速增长。市场的快速增长使得企业主要以渠道和产能/成本规模优势来进行竞争，并培养出大量行业分散，关注于渠道和产能的企业和企业家。在外资企业尚未完全进入时，部分政府放开的具有规模优势的行业得以逐步整合，出现了一些能够立稳于国内并试图走向世界的企业。在其他的一些行业，由于不具有规模优势或者其他原因未能在跨国企业大举进入前完成整合，使得产业内国内企业规模小，利润低，企业难以升级。并在90年代后期开始，随着供给增加，产能过剩，陷入过度竞争。随着一些行业国际巨头凭借强大的资本、经营管理能力和对国内情况的逐步熟悉，外资企业成长为领导力量，民营企业只能在第二梯队或者细分市场才能生存。面对目前难再有市场爆发式增长，又有国内企业的竞争和国际巨头的打压。中国民营企业如何生存并该如何实施战略，则是此文的讨论范围。　　 化妆品行业国内企业众多而规模都不大，民营企业数目占大多数，是中国最早放开的产业。众多国际巨头也早已进入国内市场，例如欧莱雅、宝洁和资生堂等。这些国际品牌依靠完整的营销、产品体系和强大的资本，垄断性的占据了的高端位置，并通过强大的资本和管理能力向低端渗透，小护士，大宝等品牌都已被收购。民营企业该怎样才能获得一席之地?　　 本文首先以5力模型对化妆品行业进行了分析，并分析价值链的各个环节，结合国内一些企业和品牌，参考波特的3种基本竞争战略，以化妆品行业为背景，针对化妆品行业民营企业的经营现状和存在的主要问题，探讨了国内民营企业的定位和战略发展方向以及实现战略目标的措施，提出了笔者的思路和建议。笔者希望这样的分析对其他产业的民营企业也能有借鉴作用和示范效应。