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本论文针对引信研制、生产、验收、使用过程的质量管理进行了阐述。 研制过程的质量管理是源头的管理、系统的管理，必须贯彻预防为主、一次成功的思想，合理地划分研制阶段，遵循研制阶段质量管理的基本要求；生产过程质量管理要从外购器材的管理、工序的管理、批次的管理、关键件和重要件的管理、质量检验的管理、不合格品的管理、技术状态的管理、质量问题的处理等方面加强控制；采取有效的验收方法保证不合格的产品不出厂；及时收集处理使用过程的质量信息，做好为用户服务。 引信企业要以人为本，积极推行全面质量管理，不断提高产品质量，以精良的武器装备部队。