本文以中国国产手机企业M公司为实际案例,分析企业在面临困境时,应如何调整自己的战略,使其能摆脱困境以取得进一步的发展。文章着力使用战略思维、战略管理的相关工具和方法来系统的处理企业发展中的战略问题。文章的第1章主要介绍了M公司的背景和现状,以及M公司存在的问题;第2章对M公司的宏观外部环境和主营业务外部环境进行了分析;第3章主要研究了M公司自身的能力与资源状况;第4章是在前两章分析的基础上,使用战略管理的工具来选择最匹配的战略,并最终决定采取哪些方案;第5章探讨新战略的落实,如何从组织结构再造、人力资源、财务等各个方面进行调整;第6章为结束语。当今世界的政治经济环境复杂多变,行业内竞争加剧的同时也在产生很多机遇,如何审时度势抓住稍纵即逝的机遇,考验着每一个企业家及其管理层的战略眼光。