建筑行业属于技术密集型和资金密集型行业,对于建筑施工企业而言引入新的技术手段提高管理水平降低项目成本则显得尤为必要。为此,本文以此为题开展研究,以某大型工程项目为实例,对其项目施工阶段成本管理现状进行了调研,并根据成本管理的相关理论提出了对应的建议和措施。首先,本文对于应用BIM5D模型开展成本管理的适应性进行了分析,指出BIM5D模型将建筑模型、进度模型和成本预算进行结合,为施工阶段的物料采购和进度的控制提供了可视化的技术平台。对于目前建筑行业竞争激烈的背景下引入BIM5D模型进行施工阶段的管理必要且可行。其次,基于BIM5D模型对施工阶段分析流程进行了设计。包括建筑5D模型的建立、施工前的纠偏、成预算审核和实施过程中的成本进度分析和评价等,都给出了具体的方法和应用案例。最后,结合具体的项目案例进行了成本控制的案例分析。在建立建筑BIM5D模型的基础上对施工过程进行模拟,在施工前的准备阶段,通过流水段合理划分、制定分批物资采购计划等实现精细化管理,减少重复工作和频繁的物流管理。在正式实施阶段,通过挣值法审核当前的资金和进度偏差,对施工的进度和成本进行控制。一方面可以有效控制成本,另一方面可以跟踪项目完成进度,保障项目的顺利实施。在论文结尾,对全文的研究成果进行了较为详尽的总结,并对研究中存在的不足和下一步的研究计划进行了介绍。