天虹纺织集团近年来快速扩张,从2012年起每年都有收购、合资或新建的子公司。为了让新的子公司能够快速的适应天虹文化并尽快实现盈利,集团从原有子公司中抽调大量的骨干成员赶赴新子公司,截止2017年5月,约17%基层管理骨干被调入新的子公司工作。即便如此,仍然不能满足新子公司的基层管理人员需求,还造成了原有子公司大量的基层管理岗位缺员。天虹纺织集团处于行业领先地位,因此难以从外部市场招聘到合适的人才,而在集团内部,尽管已经甄别并确定了基层管理后备人才,但如何培训使得他们胜任基层管理岗位成为亟待解决的问题。除了填补当前的基层管理岗位缺口,为支持集团快速扩张的发展战略,集团也需要形成基层管理后备人才的培训体系。为解决上述基层管理后备人才的培训问题,本文发放问卷,调查并分析了天虹纺织集团现有的基层管理后备人才培训体系,发现存在以下问题:(1)基层管理后备人才对于现行培训课程的排斥;(2)培训需求分析的针对性不足;(3)缺乏专业的内部培训讲师;(4)培训授课方式比较单一;(5)培训效果评估流于形式。基于培训相关理论,针对上述问题,本文构建了天虹纺织集团基层管理后备人才的培训体系,具体而言:(1)明确了基层管理后备人才培训的思路和原则;(2)掌握了培训需求:从组织、任务、人员三个层面,利用现场观察法观察了基层管理人员日常工作、利用问卷调查获得了基层管理人员的培训需求,结合现场观察与培训问卷的调查结果明确了基层管理后备人才的培训需求;(3)在此基础上制定出基层管理后备人才的培训计划;(4)制定了内部讲师培养方案;(5)制订了培训实施及转移计划;(6)制定了培训效果的评估方案。针对此改进后的培训方案,本文从基层管理后备人才培训的组织体系、培训的支持体系两方面制定了相应的保障措施。本文制定的天虹纺织集团基层管理后备人才培训方案与保障体系将会解决我集团公司面临的基层管理人员缺乏的问题,同时让集团整个培训形成良性循环的体系,真正的满足企业战略需求、引领企业战略发展,同时基层管理后备人才培养方案不仅可以在纺织行业中推广,也可以在其他制造行业中进行推广,尤其是对有相似发展背景且面临相似问题的企业有很好的借鉴作用和指导意义。