为适应全局经济改革的需要,自20世纪80年代以来,我国金融体系改革一直在持续展开并不断深入。所有企业的创值活动都是在一定的组织架构下,通过流程连接作业得以实现的,商业银行亦不例外。组织和流程的优劣直接决定了商业银行创造价值的效率和收益。运用再造实现商业银行组织和流程的优化,为商业银行创值活动的顺利进行提供便捷、高效的信息和资源传输路径,是商业银行改革的主要内容。商业银行创值活动的过程和成果需要借助财务管理活动来表现,商业银行财务管理架构与企业整体发展战略相吻合是对商业银行财务管理的基本要求,商业银行财务管理应以效率和公平为原则,应与银行发展的规模与速度相适应。本文在探讨我国商业银行组织流程再造的基础上,重点分析对比我国和国外发达国家的商业银行财务管理架构的不同之处,并通过有针对性的研究,提出建立与组织流程再造后相适应的商业银行财务管理架构,即由传统商业银行财务管理架构向流程银行财务管理架构转变。希望籍此对我国商业银行改革的深入和财务管理价值的提升有所帮助。