企业的运营和发展离不开增收和节支这两个根本途径,在如今日趋激烈的市场环境中,成本的控制与管理对于企业持续发展的重要性日益凸显,尤其是对处在微利时代的施工行业。越来越多的施工企业开始关注成本管理,意识到只有推行成本领先战略,提高成本控制水平,充分释放企业活力和竞争力,才能抢占更多的市场份额,在竞争中立于不败之地。责任成本管理是中国特色市场经济与西方责任会计相结合的一种现代化的管理方法。它把责任机制导入传统的成本管理中,实现责权利效的和谐统一,促进企业内部管理模式的完善,能够有效降低企业生产成本,提高生产效率,增强企业市场竞争力,是施工企业生产与发展的必然选择。本文共分为六章。第一章介绍研究背景、研究意义,总结责任成本管理国内外发展脉络及研究现状,并提出文章的研究内容和方法。第二章阐述了责任成本管理的有关理论基础,为后续的研究提供理论支撑。第三章主要介绍某集团公司责任成本管理现状,从责任成本管理基础工作、成本预控、过程控制、成本核算、督察监控及考评等六方面具体介绍其具体实施办法。第四章结合实际调研情况,总结归纳该企业目前在责任成本管理实施过程中存在的问题并分析原因。第五章为优化研究,针对某集团公司存在的问题提出优化建议,进一步完善其责任成本管理工作。最后对全文进行总结并说明存在的不足之处。文章通过对实施责任成本管理多年的某集团公司进行案例研究,分析其责任成本管理的工作思路、体系构建及具体实施措施,总结存在的问题、剖析原因并提出自己的优化建议,希望对该企业责任成本管理起到积极作用,对其他施工企业也提供一定的参考借鉴意义。