在市场经济条件下,市场竞争的关键之一就是价格。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段。施工企业如何以建筑工程项目成本管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有使工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,确保实现较低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。因此本文根据国内外研究状况,结合建筑工程项目成本管理的相关理论,分析了建筑施工行业成本管理现状,就目前我国建筑企业在项目成本控制中存在的问题,提出建筑工程项目全面成本管理的内容,并进行了实证分析:建立项目组织体系,运用目标成本法进行成本估算,进行责任划分并进行成本预算,提出成本控制的措施,最后进行科学的成本考核。本文通过以上研究,旨在揭示目前建筑企业成本管理现状,督促建筑企业强化内部成本管理,促进我国建筑企业成本管理走上规范化、健全化轨道,进而提高建筑企业经济效益。