本论文深入分析了企业文化传播对于企业文化建设的重要作用,并对相关概念和研究成果进行了系统回溯,从一般层面和个案层面探索了企业文化传播在传者、内容、渠道、受者、效果等方面的困境,以及相应的对策和思路。具体研究中,论文从学界和企业界对企业文化理论、企业文化传播、企业文化建设相关理论和实践出发,结合拉斯韦尔的5W模式(传者、内容、渠道、受者、效果),对中国印钞造币行业子公司南钞公司这一具有垄断性、战略性、内向性的国有企业的企业文化传播困境和对策进行了系统分析,并从传播主体缺乏系统性认识、传播内容没有坚持重要与更新原则、传播受者没有实践全面性要求、传播渠道违背立体性规律、效果检测缺乏科学性方法等五大方面剖析南钞公司在企业文化方面存在的不足和缺陷。随后从主体方面建立系统的企业文化传播观、内容方面做到与时俱进、受者方面加强覆盖面、渠道方面构建立体化文化落地途径、效果方面开展相关测评五大方面,提出了南钞公司企业文化传播对策思路,以及十三五期间南钞公司企业文化传播在主体、内容、受体、渠道、效果五大方面的具体策略,具有较好的实践运用价值。