长久以来,国有企业都是我国经济发展的关键节点,而国有企业改革在全面深化改革的进程中显得至关重要。自党的二十大报告首次提出“推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”以来,政府一直在推进国企改革。当前,政府在促进经济结构调整方面发挥主导作用。为了实现产业结构调整和升级,战略重组成为其中一个重要方式。因此,如何评价国有企业重组绩效成为一个值得关注的问题。本研究以晋能控股煤业集团旗下核心上市公司晋能控股山西煤业股份有限公司（以下简称“晋控煤业”）为研究对象,基于协同评价理论,构建了适用于国有企业战略重组的绩效评价指标体系。通过运用因子分析法并参照构建的重组绩效评价指标体系,比较分析了晋能控股煤业集团有限公司实施战略重组前后的绩效表现,验证了该国有企业战略重组绩效评价体系的适用性。研究结论表明,本研究划分了适用于国有企业战略重组绩效评价的指标维度,构建了完备的国有企业战略重组绩效评价指标体系;同时,通过案例企业战略重组绩效评价研究,发现其绩效得到了大幅提升,成功实现了协同效应,达到了既定目标,重振了企业活力,同时案例企业同时仍然存在着研发投入不足、转型发展进度不足预期的问题。本文所构建的重组绩效评价指标体系,通过研究晋能控股煤业集团有限公司的战略重组案例,得出了其绩效大幅上升、成功实现协同效应,达成既定目标、重新构建企业发展蓝图的结论,并且针对企业不同角度协同效应的指标具体分析,针对性的提出了改进建议,这为具有重组意愿的相似企业、其他产业中的类似企业甚至所有国有企业树立了典范,提供了参考。