随着市场经济的发展,社会经济一体化进程的加快,国际经济之间的联系进一步密切,国际分工也在逐渐向着全球化的方向发展,企业之间的竞争程度也在逐步加深。尤其是对于小鸭集团来说,作为国有企业,其面临的竞争压力更为激烈。在此背景下,国有企业由于体制上的束缚和限制,其发展面临着严重的挑战和危机。在对国有企业进行改革的基础上,还需要加强人员上的管理。作为地方国有企业的小鸭集团,在竞争能力、竞争模式上与中央国企都具有一定的差距,更应该加强各方面的管理。对于企业中层干部来说,其能力的高低,对于岗位能否胜任,对于企业战略的决定和发展具有重要的影响,在企业经营管理活动中具有重要的位置,小鸭集团中层干部胜任能力的要求在相应的提高。因此,对以小鸭集团为代表的地方国有企业中层干部胜任能力评测进行研究,实现对人力资源的优化配合和合理利用,便成为当前地方国有企业获得发展的关键性因素。本文就地方国有企业小鸭集团作为研究的对象,对小鸭集团中层干部胜任能力评测的相关问题进行了研究,在对相关背景以及意义进行分析的前提下,以胜任力模型理论为基础,以小鸭集团为实际的案例,对地方国有企业中层干部胜任能力评测的情况进行了分析。从小鸭集团中层干部胜任能力评测的现状进行分析,紧密结合胜任能力评测的发展特点,从执行力、决策力、组织力、管理力以及服务力等方面对地方国有企业中层管理人员的胜任能力的组成结构进行了分析。结合小鸭集团中层干部的实际表现,对其胜任能力不足所形成的影响进行了阐述。在此基础上总结出胜任能力测评系统的构建措施,构建出胜任力测评系统。最后结合小鸭集团作为实际的应用案例,对系统在企业中应用以及应用结果对该系统进行了全面的实证研究。在本课题的研究中,通过企业胜任力测评系统的建立,在为国有企业中层干部人员的选拔、绩效评估等提供实证研究的基础上,同时也对国有企业中层干部的队伍建设以及职业规划提出了积极的建议。