经济全球化进程地不断加快,国际市场逐步开放,带来了更多的机遇和挑战。为了适应经济发展新潮流,我国的汽车企业必须根据经济全球化的发展进程来快速调整自身的发展战略。从而提升企业品牌的价值和市场的占有率,进一步加快企业的对外的发展进程。长城汽车有限公司是中国最大的民营汽车制造商,重视调整公司战略,特别是在2009年建立的SUV战略之后,比国内同行业汽车制造企业有明显的优势,从对该公司的财务分析中,我们也能看出长城汽车公司发展态势良好,因而比较有代表性。之前大多案例的分析仅停留在分析公司的财务报表和财务指标上,将公司的发展战略与财务相关分析割裂开来,并不能真正做到站在战略高度的财务分析。而本文在战略的角度,一方面从公司所处的行业环境和公司的财务报表分析了解战略的实施方式,另一方面从公司的财务指标和所处行业的平均水平来观察实施效果情况,将发展战略与财务报表分析紧密结合。本文基于战略角度,帮助企业经营者掌握经营发展状况,帮助投资者确定良好的投资策略,帮助企业管理者制定适合自己的发展战略,对同行业企业之后的研究也有一定的意义。本篇文章的整体框架分为两部分,一部分是理论,也就是第一章的绪论,该部分内容主要是介绍选题背景、国内外研究综述、研究方法以及创新点,主要为第二部分的案例分析研究做铺垫。第二部分为案例分析,包括第二章从公司简介、行业环境、SWOT分析、波特五力模型来分析公司的发展战略。第三章,主要是通过对三大财务报表中的财务数据分析来探索企业的战略实施的情况。第四章,从横向和纵向两个方面,对公司的财务指标进行分析。不仅要了解该公司近几年的战略实施效果,也要与同行业的财务数据进行比较,分析该公司在与同行业其他企业相比有哪些优势和劣势。第五章进行公司前景的分析,并对公司以后的发展方式提出相应的建议。