近年来,随着相关法律法规的不断出台,相关经济制度的不断完善,相关政府监管的不断深入,社会主义市场经济体制日趋成熟,市场竞争也是逐日增加。不可避免地,建筑行业的利润率也在逐年下降,企业普遍希望通过提高自己的施工技术水平与项目管理水平来降低成本、获得利润、提升市场竞争力。目前大部分建筑企业仍然沿用传统的物资采购和库存管理办法,管理水平普遍不高,存在材料质量影响工程质量、材料供应不及时影响施工进度、大量库存占用企业资金等问题。建筑企业物资采购和库存管理方面还存在着很大漏洞,有很大的改进空间和利润空间。所以,建筑企业迫切希望找到更合适、更高效的库存管理办法,通过提高企业的物资管理水平来发掘新的“利润源泉”。为了改变这一状况,本文希望透过对传统制造行业的分析研究,借鉴它们先进的物流管理理念和高效的物流管理办法,并结合建筑行业本身的特点,将这些理念和办法运用到建筑企业的物资采购管理和库存管理工作当中,以提高建筑企业的物资管理水平,从而提高生产效率、降低生产成本,增强企业竞争力。所以,文章从建筑企业物资采购特征的研究、建筑企业物资分类管理的研究、建筑企业物资库存管理具体实施内容的研究三个大的方面对建筑企业物资管理进行研究与分析。具体的讲,本文首先透过传统制造行业的生产与物资采购特点,对比分析了建筑行业的生产特点,定义了工程采购并说明其范围和特点,对建筑企业物资采购的特征进行研究。其次,在建筑企业物资采购特征研究的基础上,对于采购来的物资,以三类库存管理方法为准则,使用模糊层次分析方法,把建筑物资分为三大类,即适用传统库存管理方法的C1类物资、适用VMI库存管理方法的C2类物资、适用JMI库存管理方法的C3类物资,并对每类物资的特征进行了归纳总结。然后进行建筑企业物资库存管理的实施策略研究,在物资分类研究的基础上,针对建筑企业对传统库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略的具体实施策略进行研究。最后,通过具体的工程案例分析,对上文建筑物资管理的物资采购特征的研究、物资分类管理的研究、物资库存管理的实施策略的研究等内容的适用性进行了验证,并对相应研究成果进行归纳总结。