中国的汽车产业近几年经历了快速及井喷式的发展,已成为世界第一大汽车市场,在汽车行业的快速发展的大环境下,与之配套的汽车零配件行业也得到长足的发展,中国汽车零部件的研发、生产能力得到大力提升。良好的市场环境,持续吸引着跨国零部件企业来中国投资设厂,不少跨国公司已从前期在中国简单生产,逐步过渡到针对中国市场,在中国建立本土技术研发中心,寄期望借以自身技术优势获得相应竞争优势。同时国内汽车零部件企业伴随中国汽车制造业的腾飞,相关能力也得到持续加强,整个汽车零部件行业呈现激烈的竞争态势。在当前激烈的市场竞争中,制定相应竞争战略,确保公司稳步持续发展,是摆在汽车零部件企业W公司面前的一个紧迫任务。本文采用PEST及波特竞争五力模型对公司所处的外部环境进行梳理,发现其所面临的机会和威胁,当前经济、政治、社会、技术宏观环境均有利于汽车零部件企业的发展,w公司所处行业的新进入者威胁较弱,竞争对手不多但实力强,客户的议价能力很强,供应商的议价能力较弱,行业呈现技术主导、满足质量的前提下兼顾成本及经营管理等全方位的竞争。在明确外部环境的基础上,接着本文继续对W公司内部环境进行研究,分析内部资源和能力,通过价值链的逐一分析得出公司核心竞争力,进而明晰公司的优势与劣势,w公司拥有较高水平的技术能力和高效的企业管理以及较好的产品质量及客户关系,但产品成本相对较高、开发周期较长、进入中国市场较晚等问题,接着采用SWOT及战略组合分析出公司应采用SO战略,即充分发挥企业内部优势,利用行业外部机会,确定以技术领先差异化战略为主,成本控制和产品种类控制为辅的综合竞争战略。最后为保障竞争战略的实施,制定了优化组织结构建立本土研发工程部门,整合及强大本土销售团队,控制零件及原材料成本,深化人力资源开发,持续推进企业文化建设等措施。本文对于具有一定技术含量且竞争激烈的注塑类汽车零部件企业制定相应竞争战略,具有一定的借鉴意义。