随着我国经济不断发展,人民收入和生活水平显著提高,再加上“知识改变命运”的观念深入人心,人们对于教育的支出也越来越大,教育培训行业迎来了快速发展的机遇。教育培训机构越来越多,加上资本的不断进入,使得教育培训行业在高速发展的同时,也面临着非常激烈的竞争。中型培训机构如何在日益激烈的竞争当中不断壮大,成长为行业内领军企业,制定正确的发展战略显得格外重要。成都D培训学校是一所有着二十多年历史的培训学校,目前已经成为辐射全国十三个省份100多个城市,有300多家分校,员工人数一万多人,年培训学生近十万人次的中大型培训机构。本文以成都D培训学校为研究对象,首先利用文献综述法,梳理了教育培训市场研究、企业成长周期、企业发展战略等相关理论,并以此作为本文研究的理论基础。然后对D培训学校的内部环境和外部环境进行了分析,同时运用SWOT分析法、PEST环境分析法、“波特五力模型”对D培训学校的发展环境做了深入的剖析。其次,结合D培训学校的使命和发展理念,确立了D培训学校密集型成长战略、差异化聚焦战略和品牌影响力战略三大战略。再次,基于D培训学校发展战略的顺利实施需要,相应地制定了营销策略、人才策略、市场策略、服务策略四个职能策略。最后,从组织的保障、人力资源的保障、资金的保障三个方面出发,提出了实施成都D培训学校发展战略的一系列保障措施。目前,全国教育培训行业的市场规模在不断扩大,机遇和威胁并存,企业发展的过程中遇到问题在所难免。本文研究期望帮助D培训学校在竞争激烈的市场中制定合理的战略,真正发展为中国教育培训行业的领军品牌。本文研究丰富了教育行业发展战略的研究案例,同时也为其他中小型教育培训公司的发展提供借鉴和参考。