2010年以来钢铁价格暴跌,特钢行业面临了调整结构、促进战略性新兴产业大发展的挑战和机遇。抚顺特钢作为国家重要的国防、军事用特殊钢企业,要在这次优胜劣汰的产业革命中取胜,需要深刻意识到其自身发展阶段性特征、宏观经济环境、企业拥有的竞争优势等。为进一步在激烈的行业竞争过程中增加企业核心优势,企业必须明晰在下一阶段的发展策略和发展规划。因此,为探究和保持企业的竞争能力,本文将利用PEST分析模型,对企业发展过程中的政治、经济环境、社会背景和科技条件等因素进行分析,以明确企业所处环境中的有利或不利条件;采用波特五力模型对公司的产业环境进行详细分析,得出如下主要结论:由于特钢行业的进入门槛较高,其潜在竞争者威胁较弱;同样的高品质专业化要求,其替代产品在短时间内也基本不会对特殊钢产品构成威胁;现有竞争者趋于专业化、集团化,高科技、高品质、高产量与高投入将对抚顺特钢传统品牌优势地位有所威胁;供应商的讨价能力优势地位明显,而还价能力相对较弱;而在购买者讨价还价能力方面,抚顺特钢产品销售过程中的定价能力存在分化,其中的中、低端产品价格上定价能力处于弱势,而对于高端产品由于国内整体需求量较低,因此拥有相当的定价能力。文章运用SWOT分析把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况结合起来,制定出适合抚顺特钢实际情况的发展战略:坚持创新引领企业发展的理念,在技术创新、服务创新、管理创新、机制创新方面持续投入;坚持以“品种、质量、效益”为经营核心,坚持高端化、差异化、多样化的产品发展方向;大力推进品种结构调整和市场开发,重点发展以高温合金、高强钢、特冶不锈、高档汽车钢、高速钢、高档模具钢以及风电、核电、钛合金等主要产品;致力提高国防军工、国民经济重点行业产品的保障能力,以科技创新为基点出发,不断增加国内外高端产品市场份额,努力建设国家级钢铁企业。最后,本文对顺利完成抚顺特钢的发展战略给出实施保障意见。