企业的生存发展与内部控制息息相关。为了规范上市公司内部控制行为,财政部联合五部委于2008年5月发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司自2009年7月1日起执行,非上市的大中型企业鼓励实施。2010年4月,五部委联合并发布了被称为中国的“萨班斯法案”的包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》18项在内的《企业内部控制配套指引》。标志着中国企业内部控制规范体系在吸取国际先进经验、融合中国特色的前提下基本建成。电梯走进人们的生活已有150多年的历史,是百姓生活中不可或缺的垂直交通工具。随着近几年来国内经济形势的变化,电梯市场竞争日益加剧。从2014年开始,我国电梯告别了20%增速时代,电梯行业新梯销售业务已经进入成熟期。2014年1月1日起开始正式实施的《中华人民共和国特种设备安全法》规定电梯生产企业要对电梯制造、安装、保养、维修环节的质量负全部责任。在“蛋糕”有限、竞争激烈、风险加强的生存环境下,电梯公司要想发展,必须加强内部控制,降低来源于竞争对手、电梯行业的各种风险。S电梯公司是美国奥的斯(Otis)在中国投资建立的全资子公司。从2014年初开始,受其在国内新梯市场占有率下降的影响,Otis总部做出了战略整合的决定,将S电梯公司与同属一家集团控制的E电梯公司进行战略重组。因此,S电梯公司发展战略、组织架构、管理方法上都发生了翻天覆地的变化。在这个特殊的转型时期,内部控制的好坏直接关系到S电梯公司的生死成败。本文第一部分为绪论,介绍了选题背景及意义、国内外文献综述、研究内容和研究方法。第二部分为内部控制相关概念及发展沿革,阐述内部控制的概念、目标,内部控制的发展和演变以及推行内部控制的必要性。第三部分为S电梯公司内部控制现状及存在的问题分析。第四部分为S电梯公司内部控制体系构建,分别从目标、风险、协调和诊断体系四个方面对内控体系构建进行阐述。第五部分为S电梯公司内部控制改进的措施。通过一系列的变革,使S电梯公司的内控环境得以彻底改善,以达到支持企业战略转型、优化企业资源配置、协调企业经营管理、调动全员参与变革、改善企业财务状况、对同行提供经验借鉴的目的。