本论文以企业员工如何才能在当下的工作中有一个较好的工作状态作为契入点进行了研究。分析了人本管理的发展历程,受丰田JIT准时制生产模式的启示,结合人本管理在企业管理实际运用中存在的某些不足,作者提出了JIT人本管理理念。JIT人本管理理念强调对企业员工人权的保障与完善,帮助企业员工实现自我管理,超越思维的制约,实现员工自觉自愿的进入“当下”工作状态(平和、高效、富有创造力的工作状态)。作者通过企业管理理念中企业员工人权意识的发展变化进行分析,认为企业员工的人权完善和保障程度,影响着企业员工在工作中的工作状态,充分的人权保障,有助于营造一种安心、放心、充满自信与尊严工作状态,有助于员工尽心尽力的工作,表现出更高的工作效率和工作热情。另一方面,因企业员工常受制于自己的思维模式及惯性而陷入不必要的抑郁或焦虑中,大大地影响了自身的工作状态,从而影响工作质量。因此,企业员工如何进行自我管理,实现对自我思维的超越,主动有意识的进入到当下的工作状态也是人本管理中应该重点关注的内容。就JIT人本管理理念在企业管理中的运用,本论文建议从员工人权的充分保障、用JIT当下理念来启示员工、设立专门的部门来辅导员工、以JIT人本管理理念指导企业文化建设、实现员工自我管理等方面着手。本论文对我国企业管理中运用JIT人本管理理念的必要性与条件进行了分析,也指出了影响我国企业运用JIT人本管理理念的主要因素,并就我国企业运用JIT人本管理理念提出几点应对措施。希望能有助于我国企业改善管理,提高员工工作效率,增强企业竞争力,实现企业与员工的共同可持续发展。