进度控制是项目管理中的重要内容，能够有效进行控制，使其达到预定目标，是工程项目进度管理的一项中心任务。 论文研究的对象是“辽化公司A项目进度管理”，研究的内容是如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节，充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。通过文章的研究发现，在“辽化公司A项目进度管理”进度控制中还缺乏风险管理的思想，且需加强对进度、质量和成本控制的综合优化，并提高进度控制的信息化，这些都需要通过进一步的学习，以期在今后的项目进度控制中有所改善。 本文将站在工程项目进度管理的角度，采用案例研究的方法，首先是对辽化公司进行简单介绍，针对A项目，提出影响项目进度控制的问题，其次是在项目进度控制理论的指导下针对问题找寻原因，给出解决问题的措施和建议，最后，文章对项目进度控制的实施作了评价，总结了成功因素。这将对辽化公司工程项目进度管理的实施提供有益的借鉴，可以更好地指导今后项目的开展和实施。