国内的成品油市场不再是中石化和中石油两家独大,包括跨国公司在内的其他运营主体,已经入驻国内市场,而且已经站稳了脚跟。国内成品油的利润被不断压缩,可以挖掘的潜力也逐渐殆尽,中石化迫切需要寻找一个新的利润增长点。根据国外加油站业务发展的经验,开展便利店,汽车服务等多元化的非油品业务才是目前最好的选择。本文首先介绍了国内成品油行业的发展趋势,根据顾客需求的变化及业务多元化的发展,非油品业务的发展的条件基本成熟,而且势必进入一个高速发展的阶段。加油站便利店是非油品业务的核心,成为了非油业务发展的成败的关键。其次介绍了本文将用到SWOT分析方法,分析了当前加油站行业环境的变化,现有业务的局限性,顾客的需求变化,借鉴分析国外加油站非油品业务的发展,阐明国内成品油销售企业开展加油站便利店的必要性。第三对相关的社会文化环境,行业环境,顾客需求进行分析,说明他们对非油品业务发展的影响。最后以中石化森美福州分公司为例,对公司开展非油品业务进行了SWOT分析,针对公司加油站便利店目前的现状和存在的问题,提出了相关的策略与具体措施,从而对本文的相关研究进行验证。