传统的正向供应链只强调从资源的获取、生产、销售的正向物流过程,并未考虑废旧产品的回收、再利用等逆向物流过程,随着资源的日益枯竭以及人们环保意识的普遍增强,闭环供应链已经逐渐引起学者和业界的普遍关注。闭环供应链作为一种新型的物流模式,强调资源的再回收、再利用,将传统供应链的开环过程变成了一个完整的闭环再利用的循环过程。研究闭环供应链不但可以促进资源的再回收利用、增强人们的环保意识、也增加了企业的竞争力,对最终实现可持续发展具有重要的理论和现实意义。本文首先在正向供应链竞争问题的研究基础上,考虑到包含逆向物流的闭环供应链决策及协调问题,对国内外闭环供应链优化模型及其方法进行了较为全面的综述和分析,主要完成了以下工作：在需求不确定性的条件下,构建了供应商与集成商之间基于价格协商的供应链竞争模型。针对供应链中不同结构(分布式结构,一体化结构,价格协商结构)之间的博弈,求出各自的均衡解。通过研究表明供应商与集成商之间价格协商的能力对竞争渠道结构的选择具有重要影响。通过对Nash均衡解的比较给出了相应结构的演变过程和均衡结果的范围,这为不确定性环境下渠道结构的选择研究提供了理论依据。针对多条供应链竞争问题,将顾客需求划分为“摇摆型”和“边际型”两种,通过控制混合式情境下集中式和分布式供应链的条数,在线性需求函数下讨论了多条竞争供应链的纵向竞争均衡解。通过模型均衡解的分析,得出了多条供应链的价格竞争下供应链的行业利润、市场份额同产品竞争强度的关系,并且表明混合式情境下供应链结构是否占优取决于混合式结构下集中式供应链和分布式供应链的条数。针对由一个制造商一个占主导地位零售商以及一个第三方回收商构成的闭环供应链系统,分别分析了第三方负责回收和零售商负责回收的闭环供应链系统的决策及协调等问题；对不同回收渠道下的闭环供应链成员及闭环供应链整体绩效进行了对比分析,并讨论了当第三方属于非盈利组织时的闭环供应链决策及协调问题。研究表明在零售商主导的闭环供应链系统中,当第三方是有利可图时,第三方负责回收对零售商是占优的策略；而当第三方无利可图时,零售商负责回收对制造商和整个闭环供应链均为占优策略。考虑到闭环供应链系统的模糊性,研究不同渠道主导力下的闭环供应链定价决策及回收渠道选择问题。通过模型分析得到了不同的主导力下闭环供应链及成员的最优定价。研究表明回收再利用率的提高有助于给制造商与零售商带来更多的利润；集中式结构总是优于分散式结构,而在分散式结构下,虽然无主导者的结构对供应链来说更有利,但此结构并不稳定,制造商和零售商都有动力争取主导者的地位,零售商主导的市场结构更优。在分析了我国家具行业闭环供应链现状的基础上,以全球著名的家具类商业零售跨国公司Y公司为研究对象,运用实证分析法研究了该公司的闭环供应链回收模式及定价决策问题。通过对实际经营数据的收集、分析和处理,运用本文所构建相关模型进行分析,研究结果验证了该模型的合理性和有效性。