当今社会,创新常常被认为是组织竞争优势的重要来源,而组织中的员工才是组织创新的主体,因此,组织的人力资源管理实践对创新有着举足轻重的作用。事实上,战略人力资源管理对组织创新的提升作用已得到许多学者的证实,然而有关二者之间的作用机理却仍然缺乏有力的中间变量的支持。因此,本文借鉴已有研究成果,从知识共享的角度探讨知识共享和组织创新氛围在战略人力资源管理对组织创新的作用机制中所扮演的角色,为企业进行有效的人力资源管理,提升其创新水平提供理论与实践参考。本文首先基于战略人力资源管理、组织创新氛围、知识共享及组织创新的现有文献资料提出了本研究的理论模型:战略人力资源管理→知识共享→组织创新,并提出研究假设,然后针对模型进行问卷的设计、发放及数据收集;再次,通过SPSS22.0对得到的157份有效问卷进行实证的分析,探讨知识共享是否在SHRM与组织创新的关系中起中介作用及组织创新氛围是否对知识共享与组织创新的关系起调节作用;最后对本文研究假设的结果进行总结,根据研究结论提出企业实践方面的建议,并进一步探讨了本文的不足之处和未来进一步的研究方向。本文的研究结论表明:战略人力资源管理分别与知识共享和组织创新正相关,但在战略人力资源管理各维度中,广泛培训、员工参与及激励薪酬与知识共享正相关,而雇佣保证和内部晋升与知识共享并未呈现正相关;知识共享在战略人力资源管理和组织创新的关系中起部分中介作用;组织创新氛围在知识共享和组织创新的关系中起正向调节作用,即组织创新氛围越好,知识共享对组织创新的提升水平越高。