随着信息经济、网络经济、知识经济时代的到来,企业之间的竞争变得日益激烈,为了在市场上立于不败之地,企业要给消费者提供使之满意的价值,因此,对提供价值付出的成本进行控制越来越受到企业的重视。同时,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,促使企业采用先进的制造技术和现代管理方法,对传统的成本控制造成了极大的冲击。在这种背景下,基于价值链理论的成本控制应运而生。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统成本控制的模式,结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行成本控制,既关注生产过程又注重开发、设计及售后环节,既重视与上游供应商的联系又重视与下游经销商、客户的联系,有助于获得并维持企业的竞争优势。本文以规范研究为主,结合案例分析。通过对价值链理论和成本控制理论的总结,为基于价值链理论的成本控制奠定理论基础,在此基础上,分析基于价值链理论的成本控制的基本思想和目标。在应用SWOT分析法确定企业的基本经营战略的前提下,配合企业的基本经营战略,审视企业经营的整个过程,针对企业价值活动各个环节的特点,选择适当的成本控制与管理方法,并强化控制成本的驱动因素,同时,重组企业价值链,以期获得成本优势,实现企业价值最大化,有效地提高企业的核心竞争力。