随着网络科技的发展,新的商业模式的诞生,个性化消费群体的崛起,一方面为传统连锁供销渠道带来更多的长尾商品需求,新增了销售机会；另一方面也对连锁企业库存管理带来了新的挑战。一心堂拥有二千余家直营门店,目前的库存管理模式,无法准确对长尾商品进行销售预测和补货,以有效平衡长尾商品库存保有与销售需求的关系。对于长尾商品的定义,因行业和产品区别而有所差异。在本文中,我们将单家门店连续三个月内交易机会低于0.003%的商品定义为长尾商品。例如,门店A连续三个月所有品种累计交易次数为100000次,而商品B在这个期间交易次数为2次,商品B对应的交易机会则等于2除以100000,结果为0.002%,低于0.003%,所以商品B则属于门店A的长尾商品。本文通过导入CPFR库存管理技术,研究一心堂连锁门店长尾商品的库存协同管理模式。论文总体包括五个部分：第一章作者详细介绍了研究的背景、意义、研究思路及方法,阐明了研究的必要性和可行性。第二章作者系统介绍了相关理论综述和研究动态。重点介绍了CPFR库存管理理论和实施步骤,为构建一心堂连锁门店库存协同管理模式奠定了理论基础。第三章作者介绍了一心堂行业背景及经营现状,分析了一心堂连锁门店库存管理演变过程,长尾商品面临的库存管理问题以及一心堂连锁门店实施CPFR技术的意义和条件。第四章作者通过导入CPFR库存管理技术,进行一心堂连锁门店长尾商品库存协同管理模式构建,设计运行流程以及制定实施方案。第五章作者对本文的研究进行了总结,得出了研究结论,并对该课题未来的研究方向进行了展望。