近年来,国内经济增速放缓,节能减排压力增大,煤炭行业景气度逐年下降,下游用煤企业需求减弱,煤炭价格持续下跌,煤炭行业上中下游库存压力加大,未来煤炭市场去库存化道路艰难而漫长,对于煤炭开采、洗选等企业也受到不同程度的影响。大地(天津)选煤企业管理有限公司(以下简称大地选煤公司)是一家煤炭洗选劳务输出公司,受到了当前严峻形势的很大冲击,再加上公司管理水平低下、人才观念落后、制度不健全等问题,致使公司人力资源管理效率低下、员工绩效考核激励机制失去作用。在公司的快速发展及战略的需求下,公司原有的人力资源储备以及简单培训,已经无法满足不断变化的市场和公司发展战略的需求。公司要想在竞争中取胜,就要大力开发人力资源,努力提高员工的综合素质,强化员工工作绩效考核。因此,根据公司人力资源的实际情况,分析并设计出相对合适的员工培训体系,使公司在严酷的市场竞争中获得一席之地,才是真正的关键。本文以国内外员工培训科学理论为指导,具体采用访谈、问卷调查、查阅资料和数据统计等方法,对大地选煤公司的员工培训现状进行了调查与分析,找出目前员工培训工作的欠缺与不足,并根据公司的实际情况,分析了员工培训需求,运用培训管理科学理论,借鉴相关企事业单位的成功经验,深入探讨并构建了公司员工培训体系,在此基础上,确定了大地选煤公司员工培训目标,建立了员工培训组织,开发了新员工培训、生产培训和管理培训的课程体系,制定了切实可行的实施方案和效果评估方案,形成了一套较为完整的员工培训体系。进一步就培训体系实施的保障条件,从培训环境、师资队伍、培训制度和培训资金四个方面进行了论述,力求保证培训体系设计科学、严谨、实用、可行,能够最有力地提高员工素质,增强公司竞争力,促进公司可持续发展。