电子商务利用Internet技术将供应链上的各个企业连接到现有信息技术系统上,作为电子商务和供应链自然结合的结晶——电子商务环境下的供应链管理(E-SCM)成为供应链发展的必然趋势。E-SCM围绕核心企业,以Internet为平台,以电子商务为手段,提高供应链的效率和竞争力,使整个供应链达到成本最小化,利润最大化。 E-SCM供应商伙伴的评价与选择成为E-SCM重要的环节,本文就此问题作出了深入的分析和探讨。首先阐述了电子商务、供应链管理的相关理论,及其两者的相互作用和相互影响,分析了E-SCM的特点,供应商伙伴管理的重要作用和类型;然后说明了建立E-SCM供应商伙伴关系的流程,E-SCM供应商伙伴的五阶段选择过程。 本文建立了E-SCM供应商综合评价指标体系,对供应商的产品竞争力、企业内部竞争力、企业外部竞争力、企业信誉、兼容性五个方面做出评价,详细解释了每个指标,并对其进行无量纲处理,把性质、量纲各异的指标转化为可以进行综合评价的一个相对数——量化值。最后运用模糊层次分析法对供应商进行选择,用实验数据作以详细说明。这套供应商评价系统,不仅为我们提供了一种供应商选择的工具,重要的是它为我们提供了一套帮助供应商识别改进空间的方法手段,使企业与供应商均能够较为清晰地认识并共同寻求进一步改善的办法,这是一种真正意义上的“双赢”,也是建立企业与供应商战略合作伙伴关系的根本目标。