项目风险管理是项目管理过程中的重要组成部分,包含风险识别,风险分析,风险评价和风险应对,在项目实施过程中,分析其中的各项风险,并针对各项主要风险采取应对措施,对项目管理工作和项目顺利进行具有重要意义。对于石油化工项目的风险管理,考虑此类项目的有毒有害特性以及危害后果的严重性,其风险管理更加不容忽视,任何石油化工项目皆由设计阶段开始,为达到设计的本质安全,需从设计源头分析控制各项风险。本论文依据现在国内聚丙烯项目现状,针对项目设计阶段内容,收集相关聚丙烯的设计风险信息资源,对聚丙烯项目设计阶段进行风险源的识别和分析,风险识别过程中采用了HAZOP法,专家调查法,专家打分等定性分析方法,识别出聚丙烯项目的十大类风险源,并逐一分析此十大类风险源中包含的主要风险因素,进而采用风险值法分析得出7大主要风险因素,通过权重分析确定这7个风险因素在总风险中占据了主要权重。根据如上定性分析结果,对主要风险进一步进行定量分析,首先采用专家会议法估计风险损失额和风险发生概率,同时对收集到的聚丙烯项目历史数据进行统计和分类,其次分析现在正在执行的某聚丙烯项目的风险发生额和风险发生概率。在全概率风险状态下,采用蒙特卡洛法分析得出风险损失额的期望值和标准差,风险发生概率的期望值和标准差,以及单位投资风险损失额期望值,并对各项计算结果进行验证,将此聚丙烯项目风险损失额的期望值与历史项目风险损失平均值进行比较,得出了此聚丙烯项目主要风险因素相对于历史项目平均风险损失水平的差距,有利于进一步制定风险应对策略。根据以上分析和计算,对得出的这7大类风险因素进行风险排序,分析相应的应对措施和整体策略,降低风险对项目目标的消极影响,提高风险对项目目标的积极影响,针对分析得出的不同风险因素,归类采用风险回避,风险减轻,风险转移或风险自留,对每项风险因素一一提出详细的应对策略,为聚丙烯项目设计阶段制定合理的计划,同时还应对各项风险因素进行风险监控,保障项目整体的顺利执行。