海帝大世界戏水宫建立于2003年,是大连市内经营有16年历史的大型海水游泳馆。设有国际标准泳池、训练池、儿童戏水池、休息大厅、餐饮包房及中医养生等经营项目。随着日趋激烈的市场竞争,经营中出现的问题未能及时调整,至2018年9月部分业态已放弃经营,2018年12月底,海帝大世界重新回归大连人的视线,开始探索适合企业良性发展的战略路线。本文在阐明了研究背景和意义的条件下,通过PEST分析法,首先对海帝大世界的外部环境进行了详细分析。现阶段国家政策号召全民健身,人们对自身健康高度重视,加强运动锻炼,体育行业开始走上突破性的发展道路。其次,从企业资源与能力两个方向出发,分别对人力资源、基础设施资源、品牌资源做了详细介绍,并结合海帝大世界目前经营现状,对公司的经营成本、收入情况进行了财务效益分析,由此确认企业核心资源与核心能力,发现问题所在,确定自身优势。与此同时,利用SWOT模型,通过自身优势与劣势、机会与威胁的对比、组合,进行战略选择,提出经营发展战略目标,制定战略计划,预将海帝大世界打造成大连专业的综合型运动场馆,并对此目标制定出相应的运营管理策略及市场营销策略。最后制定了确保发展战略实施的保障措施。通过对海帝大世界发展战略的研究,对未来企业发展方向提供了可靠依据,希望通过本次研究能够为公司未来发展奠定一个坚实基础。