随着企业多元化程度不断加深以及企业规模扩大,人力资源高频率流动,工作队伍的不稳定性加大,企业人员岗位设置工作需要适应新形势的变化。在这种背景下,企业传统的岗位设置渠道和思路已经无法适应新形势的要求。而在我国市场经济快速发展的背景下,关于岗位设置的许多新思路、新策略、新方法层出不穷,大大提升了企业开展人力资源岗位设置以及相关管理工作的效率和成果。根据企业实际情况和具体岗位设置需求优化岗位设置方案成为受到企业追逐和研究的热点之一。为此,本论文以ZY烟草公司本部为例,在进行岗位设置优化设计之前,为了提高岗位设置优化效率,加强各个部门间的协调与配合,明确岗位职责,使得岗位与流程实现对接,要梳理和优化现有的岗位设置流程。首先梳理了公司基本情况及岗位设置现状,包括公司基本情况介绍、公司现有组织架构、公司本部现有岗位设置;接着分析了公司岗位设置中存在的问题及成因分析;岗位设置以组织设计为前提和基础,组织结构最终反映和落实到岗位设置,依据岗位设置原则,如因事设岗原则、最低岗位数量原则、有效配合原则、关系协调原则、有效管理原则、经济化、科学化、合理化和系统化原则,然后提出了公司岗位设置优化方案,包括明确部门职能、岗位设置原则与目标、优化设置基本流程等。最后,因为企业中推行岗位设置优化,其对公司的冲击不低于组织结构的调整,实施难度和阻力非同小可,为使ZY烟草公司本部岗位优化方案顺利的实施推进,从坚强的组织领导、明确各层级间的分工与协调、健全规章制度、树立科学管理意识、营造良好舆论氛围五个方面制定相应保障措施。通过该研究,以期能够为公司提供合理的岗位设置和人员需求,以提升公司本部整体工作效率,夯实企业长期快速发展的基础,拓宽其晋升为同行业佼佼者的道路。