“企无人则止”,在现代企业管理中,人无疑是最为重要的资源。而对人的管理,开发和激励人的潜在能力,调动人的工作积极性和主动性,一直是人力资源管理工作中一项重要课题。在绩效管理越来越深入的今天,绩效考核这一管理工具应用得也越来越普遍。但管理者常常遇到的难题是,什么样的考核体系才是最适合企业的?为什么我选择的工具总是达不到预期的目标,反而处处引发矛盾?本文以大型国有企业中核四○四有限公司的机关部门和岗位为研究对象,通过分析公司和机关部门的特点,重点探寻为何现有以KPI为基础建立的考核指标体系无法满足公司机关考核的要求,遭遇到尴尬的境地,进而规避KPI考核的弱项,寻找适合机关部门和岗位的考核体系——目标(任务)考核。这对于解决国有企业考核这个老大难问题的提供一些有益的参考。本文共分为五个部分。第一部分为引言,阐述了论文的研究背景、意义,以及论文写作的思路和研究方法,并对论文写作涉及的相关理论进行了的简要的概括。第二部分为中核四○四有限公司机关现行的绩效考核系统评价。在这一部分中,首先对中核四○四有限公司和机关管理人员的特点进行了分析。其次,对现行考核系统的建设历程和现行考核体系做了详细的阐述。在此基础上,结合机关管理人员的特点查找现行体系中存在的问题,并对问题的成因进行了分析。第三部分为考核体系的再设计。在第二部分的基础上,提出了以目标(任务)考核代替KPI考核的方案。对新方案的原则、目标、思路,以及方案的具体内容都进行了说明。第四部分为保证新体系顺畅运行的保证措施。论文从考核系统、组织机构和制度三方面给予关注,为新体系的运行建立更加适宜的环境,保证了新体系运行的稳定和有效。第五部分为结论和展望,提出了新体系运行过程中可能出现的问题或需要密切关注的问题,也为下一步考核体系的改进提供了一些思路。