随着经济全球化的推进和科学技术的进步,企业之间的竞争日渐激烈,各种跨国公司和大型企业都开始高速发展,业务规模不断扩大,分支机构越来越多。传统的财务管理模式已经难以满足企业经营管理的需要和战略版图的扩张。一种新型的管理模式——财务共享服务应运而生,它以财务业务处理流程为基础,对流程进行再造与优化,依托信息技术,以市场化视角为内外部客户提供专业化、标准化、流程化的服务,这一模式给企业带来了许多方面的效益和竞争力的提升,正成为越来越多500强企业和大型集团公司的选择。本文选取B集团的财务共享服务中心为研究对象。首先对财务共享服务的相关文献资料进行了学习整理,然后对B集团FSSC的实施动因、运行体系、运行效果加以梳理、总结与评价。通过研究发现,B集团财务共享服务中心的实施为企业带来一定效益的同时,在业务流程、信息系统、内部沟通、人员管理、技术风险防控方面均存在一定的问题或有可以优化的地方,本文以此为切入点,从业务处理流程、信息系统、内部沟通、人员管理、技术风险防控这些方面提出了切实具体的优化策略。希望供B集团参考,以促进其FSSC更好的发展,发挥财务共享服务对集团长足发展的支撑作用。