近几年来我国汽车工业飞速发展,世界汽车巨头纷纷将新的利润增长点移向中国,而做为汽车零部件制造企业正大量涌现,其中大部分都是中小型规模的企业。目前,一个制约着中小汽车零部件制造企业发展的严重问题就是:生产制造过程越自动化,越柔性化,生产规模越大,物流系统落后的矛盾就越突出,生产制造系统的高效率与物流系统的低效率越来越不适应。 本文通过对神龙公司的主要汽车零部件供应商之——武汉佛吉亚通达汽车排气系统有限公司的生产物流管理的研究,采用信息化物流方案,建立适合中小型汽车零部件制造企业生产物流发展的方案。论文包括以下几个内容:第一部分概述生产物流及Faurecia生产物流存在的问题;第二部分对Faurecia生产物流问题的成因进行剖析;第三部分结合企业特点进行Faurecia生产物流管理策略设计;第四部分着重阐述Faurecia生产物流管理策略的实施; 论文的创新点在于:本文根据Faurecia公司生产物流的特点,分析其生产物流存在的问题,通过车间布局的调整,运用物流信息系统流程分析(简称MIFA)及物流信息流程图(简称MIFD),实现Faurecia公司的生产物流的优化方案;通过建立生产物流经验数据库,为实现Faurecia公司的生产物流的整体优化方案的提供保障 希望本文的研究能为佛吉亚通达汽车排气系统有限公司的生产物流管理的改进,提供建设性的指导,为同行业的实践提供一定的借鉴和参考。