经济全球化的进程伴随着激烈的市场竞争,资源被进一步优化配置,很多企业将产品的生产外包到有成本优势的国家或地区,构建跨国界的供应链,来控制采购的成本,增强企业竞争能力。供应商是整条供应链的起点,具有举足轻重的战略地位,谁优先拥有独具实力的供应商,就赢得了先决条件和竞争上的优势。对于采购成本占总成本中大部分的服装行业来说,供应商的优劣与合作关系更是很大程度上影响着企业的经济效益和长期发展态势。如何科学有效地做好供应商的评价管理工作,选择优秀的供应商并建立长期稳定的合作伙伴关系,对很多企业来说具有重要的战略意义。本文基于S公司供应商管理的现状,分析了S公司在供应商评价管理中存在的问题,提出要建立科学、合理的供应商评价体系,通过综合评价来选择与管理供应商。首先,论文强调了供应商的地位和供应商评价的重要意义,阐述了供应商评价的国内外现状,并介绍了评价的内容、步骤和方法;其次,分析了S公司的发展概况、所处市场环境和供应商管理现状,总结S公司服装供应商评价管理中存在的问题,提出建立供应商评价体系的战略必要性;再次,明确了建立供应商评价体系的目标、作用和原则,结合文献和专家访谈建立了S公司供应商的评价指标体系,利用层次分析法构建供应商的综合评价体系,并进行了实例应用检验;最后,基于新的评价体系,提出对供应商评价管理进行管理制度上和管理策略上的改进,通过保障评价体系的实施,以及对供应商进行动态与分级管理,达到优化S公司的供应网络、建立有利于企业发展的供应商关系、提高管理效率、增强企业竞争力的目的。