二十世纪中后期,信息技术开始飞速发展,信息技术在各行各业的应用成为了不可阻挡的历史潮流。随着企业信息化发展的不断深入,从日常运营到战略管理信息技术都产生着日益深刻的影响,但同时企业也由于信息技术的应用带来了许多新的问题。本文通过对C公司IT和业务的融合的分析,来研究信息技术如何更好的为企业服务,如何选择合适企业的融合方法来解决企业在信息化的过程中出现的IT和业务方面的具体问题。本文以C保险公司为研究主体,以IT和业务的融合为研究对象,首先通过对国内外学者的在融合方面的理论和研究方法的归纳和分析,选择融合理论中的战略一致模型来作为论文的主要研究应用模型。其次,分别对C保险公司IT和业务内部和外部的具体环境分析找出了C公司信息化过程中的业务和IT方面的具体问题。再次,分析了C公司的IT与业务在企业信息化过程中所处的具体发展阶段,然后应用融合理论中的战略匹配的理论,从C公司的业务战略出发,经过分析得出与业务战略相一致的IT战略,并分析出业务和IT流程匹配的方法。然后,文章应用融合理论的融合实施模式理论选择了战略实施模式作为C公司IT和业务融合实施的方法,选择了由公司统一整合各业务部门需求,并由IT部门统一管理分步实施的信息化实施线路作为融合的实施线路。为了保证融合分析的全面性,文章又从社会维度方面补充分析在融合过程中还需要考虑“人”的因素。最后,虽然文章的分析都是依照理论框架进行的,但为了克服分析的主观性和片面性,对C公司融合实施的效果通过问卷调查的方式进行了检验,发现了C公司IT和业务融合的实施有效的缓解了C公司业务和IT存在的问题。本文取得了以下的主要研究成果:(1)全面的分析了C公司的现状,从融合的角度分析了C公司存在的具体问题。(2)将融合理论应用于具体企业环境,将融合的理论应用到了实践中。(3)根据C公司的自身特点分析出了C公司融合实施的具体方法和实施路线,进一步指导了C公司的信息化建设。