在企业生产经营活动中,成本是影响企业经济效益的重要因素,在众多成本项目中,库存成本占有相当大的比重。如果库存储备不当,轻者会增加企业的生产经营成本,重者会抑制企业的发展,甚至导致企业资金周转不开,造成企业倒闭的恶果。如果库存状况良好,则能够加快资金的周转速度,提高资金的使用效率,增加投资收益。A管道公司是一个专业的天然气管道运输企业,虽然运营时间不长,但其库存管理已经暴露出许多问题,比如库存管理观念落后、采购周期长和库存成本高。本文针对这些问题,以A管道公司库存管理优化为题展开研究。首先对A管道公司进行走访调查,总结了公司库存管理的现状,发现了其中存在的问题并剖析其原因；其次对库存物资进行了分类优化,针对重要性很高的Ⅰ类物资建立了基于设备寿命分布函数的库存模型,为重要性次之的Ⅱ类物资选择了经济订货批量模型和(Q，R)库存补给策略,并分别进行了实例分析；然后制定了公司库存管理优化的总体框架,涵盖库存管理优化的目标、指导思想和原则；最后针对公司库存管理存在的问题,从树立正确的库存管理观念、加强供应商管理、完善信息系统和强化物资保管等几方面提出了库存管理优化的措施。