目前,举国上下正在研究和制定"十五"发展规划,"十五"规划是进入新世纪的第一个五年计划,科学的规划是行动的先导,把握好新经济时代的脉搏,正确制定"十五"规划,是我们迎接新世纪,赶超世界先进水平的必然.加入WTO后,我们将面对跨国公司和进口商品的挑战,中国的大企业集团只有迅速发展成为国际性大企业,才能与国际跨国公司相抗衡.这就要求企业一定要根据对国内外市场和技术发展的正确分析,结合企业实际编制好"十五"发展战略规划.该文是作者动作企业战略管理的理论、观点和方法,对汕头高威电子股份有限公司"十五"时期的发展战略进行系统的研究,该文通过深入调查和研究分析,提出了汕头高威电子股份有限公司应首先实施同心多样化战略,然后再实施纵向一体化战略的发展思路,从而确保其在"十五"期间继续保持"广东省工业龙头企业"的地位.