一件件触目惊心的工程项目的质量事故证明了工程质量建设是如此令人不放心。问题不完全出在法律法规不够健全，人的道德水准的高低也是其中的关键因素之一。面对日趋激烈的市场竞争，企业的道德文化作为一种精神力量，是一只“看不见的手”，在企业运作和企业行为的各个方面，发挥着越来越重要的作用。本文基于国内外的相关研究，尤其是基于经济学和管理学的激励理论，探讨了道德文化激励的特点，构建了一套工程项目管理中的道德文化的激励机制，并以中国核工业第二二建设有限公司三门核电项目为例进行了实例分析，目的是希望能探索一条有助于提高工程质量的企业道德文化建设的新路子。本文通过案例分析，总结出确保工程质量的项目道德文化激励机制，无论是对于核工业还是对于其他建筑业均具有一定的理论和现实指导意义。