随着经济全球化的浪潮席卷全球，企业之间的竞争空前激烈。企业越来越重视获得、保持和提高自身的竞争优势。在这其中人力资源扮演的角色越来越重要。绩效管理是人力资源管理系统中的核心，而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。所以建立有效的绩效评估体系有非常重要的价值。 然而，绩效评估毕竟是一个人为的对他人绩效进行评估的过程，如何将主观因素控制到最低程度，尽可能对员工的绩效客观、公正、科学、全面地评价，始终是摆在人力资源管理者面前的一个挑战。 上海银河工程公司是一家典型的矩阵式结构组织，同时又是一家国有知识密集型企业。本文通过对它现行的工程师绩效评估体系的分析，认为现行的工程师绩效评估体系与公司的实际情况不相适应，并且已经影响到了公司的发展。笔者通过引入目标管理和360度绩效反馈两种绩效评估方法，各有侧重的对工程师的绩效进行评估，提出与公司实际情况相适应的优化改进方案。