在中国,随着市场经济与全球经济一体化逐步深入,企业改革也持续推进,面临着新挑战,比如机构的重组,经费的压缩,业务的竞争,国家对企业不断增长的期望和不断增多的要求,社会各界对其职能转换的强烈诉求。必须提高其绩效管理水平才能获得国家及公众认可,才能求得自身更好的生存和发展。如何让企业更好地顺应市场经济发展变化、更好地为公众服务,绩效管理是一个不容忽视的重要环节。本文首先对大连A企业的绩效管理情况进行介绍,同时通过发生在大连A企业的典型绩效管理案例描述,客观地反映大连A企业绩效管理问题。其次,概要介绍了绩效管理、绩效考核方法、薪酬管理、培训管理与职业生涯管理、组织文化、沟通风格及其影响因素等相关理论,并运用这些理论分析了引起大连A企业绩效管理相关问题的主要原因,揭开隐藏在案例表象下的问题症结所在。最后,论文结合大连A企业的实际情况,有针对性的提出改进绩效管理相关问题的建议和对策,以期提升大连A企业的绩效管理水平,帮助其增强团队凝聚力,提高员工的主人翁意识和忠诚度,从而更大限度的发挥员工的潜力,为其他企业组织的员工绩效管理提供借鉴与参考。