HT公司作为一家地处哈尔滨地区的国有企业,面临着地理位置偏,气候寒冷,区域人才净流出严重,企业刚刚起步等诸多不利条件,要想在社会经济加速转型,人才在全球范围内加速流动的现实情况下,让企业获得持续的竞争优势,建立起与企业成长阶段的需要相适应的战略人力资源管理策略,才能够真正破解企业战略目标实现过程中面对的诸多难题。本文以战略人力资源管理理论为指导,阐述文章的研究背景、研究目的及意义及相关理论的国内外研究现状。以HT公司战略规划和人力资源管理为研究对象,通过内部座谈、文献调研等方式,找出HT公司人力资源管理各环节存在的问题和不足。通过对现状和问题的深度剖析,针对性的从建立战略人力资源规划、战略人力资源招聘与配置体系、战略人力资源员工培训与开发体系、战略人力资源绩效考核体系、战略人力资源薪酬福利体系及和谐战略劳动关系等六个层面提出了战略人力资源管理体系构建方案,并提出了培训、组织、制度、文化和控制与评估等方面的保障措施。该研究为国有企业现代人力资源机制建设与完善提供解决思路,具有一定的借鉴意义。