供应链管理是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会，甚至全球范围，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。作为一种全新的管理思想，能够满足企业对不断变化的市场需求作出科学预测和快速反应的要求，加强对它的分析和研究就成为摆在中国企业面前一个十分迫切而又现实的问题。因此，研究供应链管理对我国企业实现“两个转变”，彻底打破“大而全”和“小而全”，快步迈向国际市场，提高在国际市场上生存和竞争能力都具有十分重要的理论和现实意义。 论文首先对供应链管理的机理进行了分析和研究，介绍了供应链管理的内涵和外延，分析了供应链管理升级的发展阶段以及在不同发展阶段表现出来的不同特点。分析了处于供应链管理环境下企业应具备的核心竞争力、业务外包、扩展企业等特点，研究了企业供应链管理与其他现代管理思想的联系，在此基础上，提出了基于供应链管理环境下企业管理的新模式，从而为构建企业供应链管理模式提供新思路、新方法。 在供应链管理的影响因素分析中，首先分析了中国企业供应链管理的现状，在此基础之上，提出了影响我国实现供应链管理的观念、人才及标准化、传统企业的组织职能、贸易协作等多方面的问题。在对供应链管理的不确定性因素、成本因素、风险因素进行分析的基础之上，提出了降低这些因素的措施，为构建企业的供应链管理模型奠定了坚实的基础。对国内外成功企业实施供应链管理的经验进行了分析和研究，分析了戴尔的直接模式及其在中国企业的应用和应用条件，分析了龙岩卷烟厂的供应链管理系统，在此基础上提出了构建企业供应链模型可资借鉴的经验：实现从功能管理向过程管理、从利润管理向赢利性管理、从产品管理向顾客管理、从交易管理向关系管理、从库存管理向信息性管理的转变。 在前面一系列分析和研究的基础之上，提出了供应链建模必须遵循的三个原则：结构简单、包含不确定性、具有战略观点。在分析了集成化供应管理环境下的供应商类型基础之上，设计了供应商的综合评价指标体系。分析和策划了企业的供应链管理模式，提出了基于产品的供应链设计策略。在借鉴国内外成功企业供应链管理的成功经验基础之上，分析和研究了企业供应链管理的实施对策，提出了保证供应链管理实施的各项措施：首先要转变观念，重视供应链管理人才培养。其次加强供应链管理，组建专门机构，建立国家标准，创建顾客订购管理系统，建立先进的供应链管理体系。此外还要重视物流建设，加强企业电子信息化建设等切实可行的措施和建议。