随着全球经济化经济的快速发展，世界制造业的中心正在向南美、远东及亚太地区转移，中国正在成为世界的制造中心之一，许多著名的企业纷纷在中国建立合资、独资企业，同时也将许多先进的技术和管理带进了中国。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。精益生产由于其显著的成效，己成为制造业必选的生产管理方式，很多制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造，加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。 本文的目的是研究基于精益生产理论的制造企业生产模式的设计的问题，通过对国内外精益生产理论、模式及现状的分析，介绍精益生产的背景和理论，阐述精益生产的模式，分析V公司的现状，结合精益生产的模式、理论、方法及手段，设计V公司VW工厂的精益生产模式。主要内容如下： 首先介绍了精益生产的背景，说明精益生产与丰田生产体系的关系，及世界各国对精益生产的实践，介绍了国内、外对精益生产的研究现状，及V公司的状况。其次列举了相关的精益生产理论、方法和手段，着重介绍了精益生产产生的背景，精益生产企业的特征、核心，精益生产的方式、管理方法上的特点、支柱、目标及关键做法，精益生产可以采用的方法等。最后设计V公司的生产模式。通过简单介绍V公司的现状、背景和现有的现状，对V公司VW工厂的生产阶段、采购模式、物流模式、生产流程、组织结构等进行设计，阐述设计步骤，以及如何使生产线的设计趋于合理，最后说明生产活动的改进和执行中的注意点。