近些年来,随着国家发展战略的调整,科技体制改革日渐趋完善,国防科研项目管理机制也发生了重大变化,国家对科技研发的支持力度明显加大,尤其是对基础科研项目的经费投入与日俱增。在2016年“科技三会”上,国家提出要深化科研领域“放管服”改革,如何真正将科研项目经费管理做到放得开、管得住、服务好成为当代科研院所急需解决的问题。A研究所隶属于中国兵器工业集团有限公司,自建所以来,一直承担着国家军品型号研发项目和军工基础科研项目。随着国家发展战略、政策的调整以及研究所自身发展需求,其承担的军工基础科研项目经费收入逐年增长,占科研经费总收入的六成以上,从事基础科研项目研究的人员约占全所科研人员的三分之二。本文以A研究所军工基础科研项目为研究对象,总结其在结题验收时出现的经费使用问题,梳理A研究所军工基础科研项目经费管理过程要素现状,分析A研究所在军工基础科研项目经费管理中存在的不足,运用查阅资料、走访调研、实例分析等研究方法,从完善经费管理机构和制度、优化经费管理流程、加强经费管理基础条件建设、引进绩效考核机制等几个方面进行经费管理优化方案设计,并结合A研究所正在实施的军工基础科研项目,验证优化方案的可行性和存在的不足。通过实施验证,优化方案规范了A研究所军工基础科研项目的经费使用过程,提升了经费管理效率,增强了经费使用效能,为保障项目顺利实施提供了有效支撑。对A研究所其他类型科研项目经费管理和其他科研院所基础科研项目经费管理具有借鉴意义。