近年来,经济的发展已经打破了原有的实体经济的局面。随着电商技术及物联网技术的发展,再加上新一轮金融风暴及经济危机的来袭,企业间的竞争显得无情而残酷。而企业的竞争力归根结底源于技术、创新、管理和人才。中层管理者承担着企业长远战略的分解落实工作及日常事务管理的工作,扮演着高层与低层的连接角色,是企业发展的基础,也是企业竞争的核心力量。企业的管理,需要同时具备优秀的管理者与行之有效的管理系统。人力资源管理在世界上任何企业都在运用,而绩效管理在其中尤为重要。对于富士康而言,使用绩效管理来达成制造指标最为合适。本文以太原富士康A公司为研究对象,通过文献法、访谈法及案例研究法,对A公司中层管理者绩效管理现状进行分析改善,提出优化的绩效管理方案。结合富士康A公司的企业实际,对量化的任务达成要求较高,故本文重点对绩效考核的方案进行改进研究。本文提出KPI与360°绩效考核法结合的方法,进行主客观考核;最后结合自评及行政得分得出考评结果。然后,对被考核者进行有效的绩效反馈指导,以期达成更好的绩效;最后在人事晋升、薪酬管理及福利分配等方面运用考核结果,以促进企业更好发展。