论文研究目的在于通过绩效管理推行，改变百河铝业公司员工较为严重的大锅饭思想，企业内部的执行力差，提高企业市场竞争力，解决员工与管理层之间矛盾等问题。　　论文采用了三种研究方法分别为：调查法、个案研究法和经验总结法。论文通过对百河铝业公司2009-2012绩效管理的实施过程中出现的问题加以调查分析，通过理论与企业实际绩效管理优化过程论证相结合，根据企业绩效管理特点、问题及原因进行经验总结，构建百河铝业公司重组后的绩效管理方案及实施保障措施。　　论文通过百河铝业公司近几年绩效管理变革及此次优化、改进方案的研究，发现虽然百河铝业公司绩效管理工作前期不断出现不相适应，但却为后来逐步形成更为完善、更加系统的绩效管理奠定了良好的基础。最初的绩效管理应用虽然简单粗放，但对于当时的背景下依然起到一定的积极作用，且为后续的改进提供了经验和数据支持。　　通过研究百河铝业公司的绩效管理从中发现在推行过程中常见的几个问题。这些问题的总结虽然并不全面，但是却在国有企业中比较常见，有问题发现其实是一个好的开始，因为可以通过问题来寻找解决的办法，百河铝业公司就是通过各种渠道方法发现问题并找到适宜的方法解决问题，最终走向不断优化、提升的螺旋向上的良性循环。　　现代管理学派中优秀的管理模式越来越多，发展越来越快，但终究是别人或别国的文化特点造就了优秀的管理模式，如何因地制宜探寻适合自己的管理模式是国有企业所急需研究的问题，很多企业盲目跟风，流行什么管理模式，就照搬硬套，大多不成功不仅没有提高企业管理水平，甚至急速企业管理滑坡。百河铝业公司针对自身长期形成的特殊的文化，结合精益管理、绩效管理等多模式，研究出适应自己的管理模式，从失败中站起来，并逐步迈向成功的大门。通过多角度、一目的的方式确定了自己的标准，以考核为手段，监督、沟通、责任人为方法，将公司绩效管理成功的推行下去，并开始了良性的循环发展。