企业要想在市场竞争中保持长久发展,必须制定符合市场发展趋势且科学有效的发展战略。近几年来猎头公司在我国如火如荼发展,其主要的经营业务是为企业提供高级人才,例如管理人才与技术人才等。在猎头公司快速发展的背景之下,也面临着激烈的市场竞争,尤其在改革开放进一步发展的环境里,国外势力强劲的大型猎头公司纷纷的融入我国。同时我国本土几家大型的猎头公司行业集中度越来越高,给为数众多的中小型猎头公司的生存与发展提出了严峻的挑战。本文研究的对象上海YW猎头公司是一家中小型猎头公司,其服务行业聚焦、在核心服务领域依靠口碑积累具有一定的影响力,但综合品牌效应不高,难以招到高素质猎头顾问等问题严重制约着的公司的发展,本研究分析其在发展过程中遇到的问题,从外部环境与内部环境分析,找出适合公司发展的战略。从完善公司治理结构,组织构架的革新、合伙人制度创新、抓住自身的优势,回避缺点,抓住机会,回避威胁,加强人力资源建设,优化绩效考核制度,促进企业信息化建设与强化企业文化建设几方面,保证战略的有效实施与控制,全面的提高上海YW猎头公司市场竞争力。本文研究的方法:首先,运用理论结合实证的研究方法,理论联系实际,通过行业期刊杂志、网络、专著等载体,搜集猎头行业发展状况,找出猎头公司发展的经济特性与猎头公司成功的关键因素。其次,用PEST方法分析了猎头行业外部的宏观环境,用五力模型分析了猎头行业的竞争环境,然后又从企业的内部环境对企业的竞争力做出分析,做出外部环境与内部环境的评价矩阵。最后,通过威胁-机会-劣势-优势矩阵(TOWS矩阵),形成备选战略。并根据备选战略方案,制定企业发展战略及详细战略实施步骤。本文研究的成果与结论:一、找出了上海YW猎头公司的备选战略方案,并且根据企业的实际情况确定了公司的使命与愿景,制定了战略目标。二、选出了差异化为基础的多元化发展战略,并对战略制定了战略实施与控制办法。本文研究创新点:一、本文以案例形式分析上海YW猎头公司的战略的选择,具有鲜明的实践特点。二、本文通过战略决策工具确定了公司发展战略,并且做出了切实可行的战略实施方法。三、本文从战略的高度评述猎头行业的发展,研究成果对本土中小型猎头公司的成长与发展有借鉴价值。