随着国内核电发展形势如火如荼,新成立的核电公司日益增多,核电人才更加短缺。如何建立完善的核电公司知识型员工激励机制以保证知识型员工队伍的稳定性,并通过合理的激励措施,充分调动员工的积极性,激发其工作潜能,则成为核电公司必须解决的重要问题。基于上述背景,笔者开展了L核电公司知识型员工激励机制研究。本文以L核电公司的实际问题为导向,以解决问题为主线,从L核电公司知识型员工激励机制现状为切入点,以经典激励理论为理论基础,以实际调研所获得数据作为事实依据,深刻剖析了L核电公司在知识型员工激励机制方面存在的问题。在此基础之上,提出了完善公司知识型员激励机制的具体措施,并对实施、评估、调整以及配套保障措施等进行了说明。本文的具体研究思路如下:首先,对核电行业概况进行了介绍,并对知识型员工、激励机制的概念、经典激励机制理论等进行了概述,以此奠定了全文的理论基础。其次,介绍了L核电公司知识型员工激励机制发展现状,包括公司的薪酬福利机制、技术岗位聘任机制以及员工绩效管理机制,对其存在的薪酬结构失衡缺乏灵活性、激励机制结构失衡缺乏精神层面的激励因素、激励机制实施方法忽视员工的差异化需求、激励措施单一缺乏一定的丰富性等问题及其成因核电行业投入成本高公司经营环境面临考验、公司对知识型员工的绩效考核跟踪不及时、忽视对员工的培训激励、没有建立完善的内部人才市场、没有形成具有凝聚力的企业文化进行了详尽的分析。针对公司在知识型员工激励机制存在的问题,以激励机制理论为基础,结合核电企业的现实特点,提出了完善企业知识型员工激励机制的具体措施和相应的配套保障措施。实施灵活性的薪酬激励机制,增大日常绩效奖励在基本薪酬中的占比;完善激励机制的结构构成,在保证具有竞争力的物质激励条件的基础上,增强对员工的精神激励;制定差别化的激励机制,提高激励的针对性;加强培训激励,提升员工的工作能力;鼓励知识型员工自学成才,打造学习型组织;建立公司内部人资市场,做好员工职业发展规划;制定完善透明、公开公平的激励机制规章制度,并在企业内部做好宣传工作;提升绩效管理激励,将公司整体目标和员工个人目标有机地融合在一起等。在保障措施方面,主要有加强公司文化建设,增强知识型员工对公司的归属感、转变企业人才观念、完善公司运行机制、明确企业战略目标、完善人才管理机制以及营造和谐友好工作环境等。